研修制度・福利厚生 TRAINING

研修制度 SUPPORT

• 01

  内定者期間

  

  入社前から、レオの一員に

  4月に自信を持ってスタートを切れるよう、内定者期間から学びの機会を用意。
  BBQや内定式、新年会などのイベントで、同期や先輩との距離も自然と縮まります。

  • 内定者プログラム

    社内研修「レオアカデミー」でビジネスマナーや不動産知識を段階的に習得。先輩の物件案内への同行も行います。

  • 宅建資格取得支援

    宅建に合格すれば、資格学校の費用を会社が全額負担。入社後は資格手当として月給が3万円アップします。
    ※入社後の資格取得支援も可能です

  • メンター制度

    先輩メンターが月1回の面談で伴走し、入社までの成長をサポートします。

• 02

  一流の営業マンへの道

  

  「自分の名前で、1人で売れる」営業へ

  入社1〜3年目は、接客から契約、引き渡しまでを一人でやり遂げる「一人前」を目指す期間です。
  営業職を基軸に、1人で利益を生み出せる力を磨いていきます。

  • 営業ロープレ

    先輩社員が講師となり、チェックリストをもとにスキルを一つひとつ確認。再現性のある成長を支えます。

  • 月次計画シート

    毎月の目標と行動を自ら設計。「次に何をすべきか」が常に見えるようになります。

  • 1on1面談

    課の責任者と月1回、振り返りとフィードバックの時間を持ちます。

• 03

  さらなる
  ステップアップへ

  

  「育てる側」へ、そして経営の視点へ

  主任以降は、役職ごとに求められる役割が明確だから、次に目指す姿を描きながら成長できます。
  会社の信用とリソースを活かし、自らが起点となって事業を引っ張る。ここでしかできない挑戦があります。

  • 組織づくりプロジェクト

    採用活動をはじめ、未来の組織をつくるプロジェクトに参加。後輩の育成にも関わりながら、会社を動かす側の経験を積みます。

  • 勉強会への参加

    住宅業界を深く理解するための勉強会に参加し、チームを率いるための知識と視野を広げます。

  • 経営計画会議

    課長代理以上は経営計画会議に参加。4か月単位の行動計画をもとに部長と対話し、組織を動かす力を磨きます。

  • 別事業への参画

    住宅事業で培った力を活かし、グループ内の別事業に携わる道も開かれています。